Magazine header 001-02

למה מבריזים לכם מהדרכות (ואיך תתמודדו עם זה נכון)

תזכורות זה אחלה, אבל זה לא באמת עובד. אינסנטיב חיובי/שלילי זה פתרון "פלסטר" שלא מתאים לכל עובד וודאי שלא לכל ארגון. אז מה בכל זאת אפשר לעשות כדי לגרום ליותר עובדים ועובדות להגיע להדרכות? יצאנו לגלות:

נשאבים לשגרה

משהו דחוף תמיד צץ ברגע האחרון ומוריד את ההדרכה בתעדוף לסוג של "מותרות". מה עושים? אמיל"י – בשבוע שלפני ההדרכה פמפמו את המסרים של מה המשתתפים ירוויחו במונחים פחות מופשטים, לדוגמא – במקום לדבר על "תצאו עם כלים לניהול מו"מ אפקטיבי", דברו במונחים של "הגעה ליעדים ".
לדבר על הערך האישי עבורך ולא רק על החשיבות לארגון.

דמי רצינות

 הרבה יותר קשה לנו להבריז כששילמנו על משהו, אבל איך מיישמים את העיקרון הזה על הדרכות ללא עלות? פומו – דברו על מה תפסידו אם תפספסו את ההדרכה והדגישו את מספר המקומות המוגבל בצורה שתייצר נחשקות. לדוגמא – במידה ולא תוכלו להשתתף יש לעדכן עד 48 שעות לפני על מנת שנוכל לתת את מקומכם למשתתף אחר.

לבקש מכל משתתף שאישר הגעה להגיע עם שאלה אחד שמטרידה אותו ועליה יקבל מענה באופן ספציפי ואישי – בצורה כזו נרתום אותם לנושא ההדרכה וגם להשתתפות עצמה.

הארגון שלך משקיע משאבים רבים בהדרכות רבות ומגוונות, אבל לפעמים למרות ההשקעה העצומה, ברגע האמת אחוז ההשתתפות מאכזב.

פידבק לכולם

בסוף ההדרכה לחזק את מי שבחר להגיע ולקחת חלק פעיל בה וגם למי שנרשם וביטל לשלוח איזשהי התייחסות מהמנהל/ת הישיר או ממי שהעביר את ההדרכה, לדוגמא: חבל שלא הצלחת להגיע, נראה אותך בהדרכההבאה שתתקיים ב…? להשאיר את הכדור אצלם אבל גם את הציפייה לפעם הבאה.

בחרו "שגרירי הדרכה"

אלה שלא מפספסים אף הזדמנות להעשיר את עצמם בידע ומבינים לעומק את החשיבות שלה עבורם ועבור הארגון. רתמו אותם לסבב "גיוס" של מי שעדיין לא נרשמו במחלקה וב"תמורה", הפנו אליהם את הבמה תוך כדי ההדרכה ושאלו לדעתם. כך תחזקו את המחויבות שלהם ושל השאר.

רוצים להפוך את ההדרכות בארגון שלכם לקרש קפיצה עבור העובדים והחברה? זה אפשרי, כאן משאירים לנו פרטים:

Facebook
WhatsApp
LinkedIn
Email

הירשמו לניוזלטר

Magazine header 001-02

להרשמה לניוזלטר וקבלת כל העדכונים והכתבות האחרונות הירשמו כאן